Comunicar é fácil — ser compreendido é raro No universo corporativo, há uma crença silenciosa de que “comunicado enviado é comunicado compreendido”. Profissionais de Governança, Riscos e Compliance sabem disso:
O texto propõe uma reflexão crítica sobre a comunicação corporativa nas áreas de Governança, Riscos e Compliance (GRC), questionando se as mensagens de ética e integridade estão realmente chegando a quem mais precisa: os colaboradores da linha de frente.
Apesar do avanço dos canais digitais e da mudança nos hábitos de consumo de conteúdo, muitas organizações ainda utilizam métodos tradicionais e ineficazes, como e-mails formais e políticas extensas em PDF. Isso cria um abismo entre a forma como a informação é transmitida e como as pessoas de fato a consomem.
A proposta é abandonar a comunicação voltada apenas para os pares (jurídico, compliance, alta gestão) e adotar uma abordagem mais acessível, multicanal, humanizada e estratégica, utilizando plataformas como WhatsApp, Instagram e YouTube, que já fazem parte da rotina dos colaboradores.
O texto conclui que ética e integridade só se transformam em cultura quando a comunicação é clara, relevante e entregue no formato certo, no canal certo e para o público certo.
O artigo reflete sobre a importância de equilibrar duas habilidades fundamentais para quem deseja construir uma carreira ou negócio sustentável: vender com estratégia e entregar com excelência. A partir de uma analogia com a parábola dos talentos, o texto mostra que venda sem entrega é ilusão, e entrega sem venda é desperdício.
A mensagem central é clara: não basta ser bom tecnicamente se ninguém conhece o seu trabalho, assim como não adianta conquistar clientes se você não gera valor real. O artigo propõe uma nova mentalidade — aquela que une posicionamento comercial com consistência na entrega — como o caminho para construir relações de confiança e resultados duradouros.
Vivemos em um mundo onde a velocidade das transformações exige muito mais do que adaptabilidade. Exige profundidade. Exige propósito. Como fundador e executivo, aprendi que o verdadeiro diferencial de qualquer
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